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王健林未入百名民营企业家名单

发布时间:2022-03-27 08:45:04

1、马云、王健林、刘强东等知名企业家分别是什么学历?

马云、王健林、刘强东等知名企业家分别是什么学历?

又一年高考结束了,很多人又开始说高考无用论,填鸭式教育害人,争议颇多,虽然说理论上讲中国现行教育体系存在严重的问题,但是不可否认高考确实能够把很多优秀人才筛选出来,单纯从效用论的角度考虑无论是八股取士还是高考都有其巨大的现实价值。

今天把一部分科技业、制造业、金融业的知名企业家都列出来,看看他们的毕业大学和学历,以下内容包括了历任首富,还有行业曝光率最多的牛人,比如老干妈和褚时健。为了确保公平公正,只计算第一学历。

虽然说英雄不问出处,高学历并非是成功的唯一道路。就像没有上过大学的李嘉诚和霍英东等中国最著名的企业家,他们照样能摘得首富的桂冠,赢得世界的尊重。但尽管如此,还是有一批知名企业家,他们不仅是资产千万的社会精英,还是毕业于名校的学霸。妥妥的人生赢家啊!

七十年代初高考停止,个人其实是推荐入学的,比如任正非,任正非,1944年10月25日出生于贵州省镇宁县,祖籍浙江省浦江县,华为技术有限公司主要创始人、总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。

马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局、日本软银董事、大自然保护协会全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO。

刘强东,京东集团首席执行官,1974年2月14日出生于江苏省宿迁市,毕业于中国人民大学。1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。2004年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。

周鸿?,1970年10月4日生于湖北省黄冈市蕲春县,360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。1992年,大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系,获学士学位,因成绩优异被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生,并于1995年研究生毕业,获硕士学位。

李彦宏,百度创始人,美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士。1991年,李彦宏毕业于北京大学信息管理专业,随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位,先后担任道。琼斯公司高级顾问、华尔街日报网络版实时金融信息系统设计者,以及国际知名互联网企业――Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月,李彦宏创建了百度。经过十多年的发展,百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

张朝阳,搜狐网创始人美国麻省理工博士。张朝阳1986年毕业于清华大学物理系,同年以全国第39名成绩,考取CUSPEA项目奖学金赴美留学。就读于美国麻省理工学院。1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得了博士学位。并继续在MIT从事博士后研究。1996年张朝阳在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。1998年2月25日,爱特信正式推出“搜狐”产品,并将公司名称更名为“搜狐”。搜狐于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市。

马化腾,男,1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区。腾讯公司主要创办人之一,现担任腾讯公司首席执行官。曾在深圳大学主修计算机及应用,于1993年取得深大理科学士学位。在创办腾讯之前,马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作,在电信及互联网行业拥有10多年经验。

田溯宁,中国宽带资本基金董事长,中科院研究生院硕士、美国得克萨斯科技大学博士。田溯宁1981年至1985年就读于辽宁大学生物系;1985年,考入中国科学院研究生院;1987年由中国科学院研究生院毕业并获资源管理学硕士学位;1987年赴美留学,就读于美国德州理工大学资源管理专业;1992年获美国得州理工大学资源管理专业博士学位;1994年参与创办亚信股份公司,任总裁。2006年5月,田溯宁专注于“中国宽带产业基金”的管理和运营。

丁磊,男,1971年10月1日生于浙江省宁波市。网易公司创始人,现担任网易公司首席执行官。1993年本科毕业于电子科技大学,1997年5月创立网易公司,与张朝阳、王志东并称为网络三剑客。2000年6月,网易在纳斯达克正式挂牌上市。2009年,宣布网易养猪计划。2015年2月11日,入选“2014中国互联网年度人物”。

马明哲,中国平安保险(集团)股份有限公司董事长兼CEO,中南财经大学博士。马明哲1987年毕业于中国经济管理刊授联合大学经济管理专业,1991年获得中南财经大学并获货币银行学专业硕士学位;1995年就读于中南财经大学并获货币银行学博士学位。作为中国平安保险(集团)股份有限公司的创始人,自公司于1988年成立开始,马明哲带领中国平安从无到有,从小到大,用20年时间,从仅有13名员工的单一财产险公司到中国三大综合金融集团之一,业务范围覆盖产险、寿险、养老金、健康险、银行、证券、信托、资产管理、基金等全金融领域,进入世界500强。该集团在中国近千个城市设有营业机构,拥有5600多万个人客户、400万企业客户,员工和代理人队伍逾56万人。中国平安在香港、上海两地上市,市值位居全球金融企业前20位、全球保险集团第3位,是中国迄今为止唯一一家跻身《福布斯》世界500强的非国有金融机构,名列第147位。

史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。

孟晓苏,中国房地产开发集团总裁,北大经济学博士。从一名普通的汽车工人到北京大学博士,从官员到企业家,成为220多个城市中430多家房地产企业的领军人物,孟晓苏的事业达到成功的顶峰。

王石,男,1951年1月生,原籍安徽金寨,生于广西柳州,兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业,万科企业股份有限公司创始人,兼任中国房地产协会常务理事、深圳市房地产协会副会长、深圳市总商会副会长等职。

王健林,男,1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。1970年入伍,1986年从部队转业,毕业于辽宁大学,7月进入大连市西岗区任办公室主任,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

潘石屹,男,1963年11月14日出生于甘肃天水,著名地产商,SOHO中国的董事长,公司掌管着在中国的商业地产领域的开发业务。大学毕业后到国家石油部工作,1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年,潘石屹与合作人共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发房地产。1995年,潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司。

冯仑,1959年出生于陕西西安,西北大学经济管理学院毕业,是现代第二届正式大学生。法学硕士、中国社科院法学博士学位。1991年开始领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年,领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后,参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事,策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。

董明珠,出生于江苏南京,企业家,先后毕业于安徽芜湖职业技术学院、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月,被任命为格力集团董事长。

雷军,1969年出生于湖北仙桃。1987年,毕业于原沔阳中学(现湖北省仙桃中学),同年,雷军考上了武汉大学计算机系。

秦致,汽车之家总裁,依阿华大学计算机硕士,哈佛商学院工商管理硕士。

张旭豪,饿了么网上订餐平台创始人,上海交通大学硕士。2008年与其同学创办了饿了么餐厅。

张亚勤,微软亚太研发集团总裁,美国乔治华盛顿大学电气工程博士学位。张亚勤博士1966年出生于山西太原,12岁考入中国科学技术大学少年班,23岁获得美国乔治华盛顿大学电气工程博士学位。

2、王健林如何成为首富

一、敢闯敢试
他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快,本认为仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试,铝合金窗,防盗门,改明厅,设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间,万达还遭到了纪委的审查,其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业,也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州,五六年下来,没挣到多少钱,但增强了信心,既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚,还有什么好怕?自此,万达“更多锻炼胆量,一发不可收拾”,成为全国跨区域最多的企业,遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。
二、 长袖善舞
不怵官场、往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员,这样的家庭环境,让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租,这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新
关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业,彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科,会被动地弯腰;现实主义者万达,是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严,来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式,业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功,他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是,2003年春节前一天,绝大多数员工都已经离开,王健林让朱把购物中心的设计图拿给他,春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好,甚至遭到内部人的反对,都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备,最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后,故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元,我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人,就改变了主意,自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后,这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势,2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目,国企没有相关的能力与人才;而动辄几十上百亿投资,对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注,王健林认为,“扩张肯定是有这个风险的,没有风险就不是做企业了,做什么都是有风险的,企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好,可能就发展的更好。”万达体量越来越大,(扩张)速度好像也没有减缓下来,很多人是有担心的,作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流,就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样,一定要存一点钱,防止出现意外的事,做企业也一样,除了正常的现金流以外,要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现,因为不然的话,像我们每年投资量这么大,所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下,万达王健林独爱慈善家的封号。事实上,作为“能力越大责任越大”的王健林,有着自己的计划,还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来,慈善本身不为博名,至于做慈善的这些年,无非就是企业的现金流实力越来越大,可能每年的规划预算在这方面多一点。同时,他还为万达制定了详细的计划:“我们近期做的计划就是,从2011年到2015年是20亿,平均每年4亿的安排,并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市,可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业,我们仅仅把它看成乐施行为是不对的,我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外,王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向,“从2000年到现在,几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业,国家才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年,王健林带领大连市西岗区住宅开发公司(万达集团前身)开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初,针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象,王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”,保护消费者利益。2000年6月29日,建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会,推介万达集团销售放心房的经验,王健林作为房企唯一代表做典型发言,这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中,王健林始终坚持“以人为本”的理念,倾心关爱员工,广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法:一是提供一流待遇,万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准,万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度,员工除正常收入外,每工作一年增加1200元工龄工资,工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制,每年投入上亿万元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂,为员工提供免费工作餐;推出幸福假期制度,给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。

3、王健林“被去世”的背后,到底发生了什么?

11月14日晚网传王健林“被去世”的消息遍布各大平台,几波下来,我几乎都要相信了。直到万达集团发布的官方辟谣,我才相信,王健林没有去世。

厌恶王健林的人是真的厌恶吗?

厌恶王健林的人,是真的厌恶他吗?其实并非是厌恶王健林本人,毕竟王健林“一个亿小目标”也是五年前的事情了。这群人在价值观并非完全相同,或许在一两个价值观上有所差别,一个是他们是一个反资本的团体,一个是他们都仇恨地产商,他们把房价高全都归根于那些地产商的贪婪和欲望,他们内心也希望王健林能够得到报应,但是他们估计也早就忘了王健林早已退出房地产届了。

王健林“被去世”背后,是他人的嫉妒与偏见吗?

11月15日,王健林“去世”被推上热搜,传播量高达6亿,但无论事情的真假,对于这种恶意揣测和发布谣言的人都应该承担相应的法律责任。看似这些谣言,但其实背后已经能够明显的揭露出那些企业家对王健林的嫉妒与偏见,一些人看到别人有自己却没有的嫉妒心理在作祟,也可以称为“红眼病”。

王思聪没兴趣接王健林的班吗?

王健林表示,之前在和王思聪的探讨中,王思聪明确表示过不愿意接班,他不想过那样的生活,管几万人不管是身体上还是思想上都太疲惫。王思聪身边美女不断,游戏不断,在酒吧也能经常看见王思聪的身影,而王健林早晨四点多起床跑步,来回飞往世界各地,操不完的心,非常辛苦,显然,王思聪是不愿意过这样的生活的。

不辟谣,不传谣,我们对于不是百分之百能确定的消息之前,不要乱加揣测,对于我们已经说出的话,也要负法律责任。

4、王健林欠银行几千万个亿,为何一点压力都没有?

企业欠多少钱跟个人欠多少钱压根不是一回事,抛开资产说负债也是荒唐的。普通人拥有的绝大部分是生活财产和存款,欠钱意味着净负债,欠的越多越穷。企业拥有的大多是经营性资产,举债往往是扩大经营规模,资产超过负债形成的净资产越多,资本实力越强。

5、万达集团王健林是不是100%控股的

嗯,万达集团王健林是不是100%控股?那肯定不是因为,嗯,我哪几方本身它是一个目前来说是私营企业,它下属的一些公司,比如传奇影业啊,比如这个。万达影院这些上市的公司,还有一些在港股上市的公司,我忘记了名字叫什么,这些公司的话,万达集团顶多占有51%以上的股份,或者说是更少一些,这些是万达集团下属的公司,然后再回归万达集团本身,嗯,我记得他有两个合伙人在2017年的时候,好像推出了一个,然后是天津的一个人。另外万达集团里面应该有一部分股份是属于山东或者是青岛或者是大连的。国资委的这个资金,因为它就像这种地方性的企业的话,政府多多少少都有一些仓库。但是因为万达集团它本身是一个私营股份私营公司,他很多的股份他不会说那么清楚,我可以建议你可以去天涯上去查一下,上面应该会写一些这个有限合伙人或者是之类的东西。
然后说一说其他的,比如这个大家都熟知的这个阿里巴巴集团,阿里巴巴集团现在算是整体上市,在美国纳斯达克上市,马云他的马云就不是这个100%控股,他顶多是占了20%左右,但是他姥姥的掌握住了阿里巴巴的方向,起码未来5~10年依然可以,预期他依然能掌握这个集团的方向,但是他仅仅只有占了20%,现在很多企业家他不需要占有这个多大的股份,他本身他自己一个人就已经代表这种公司啊,比如这个格力电器的董明珠小姐,比如这个还有这个恒大的,还有万科当年的这个方式。

6、王健林的完整简历谁有?

大连万达集团董事长王健林简介

王健林,1954年生,1970年入伍,1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
王健林是中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席,他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。
由于王健林在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就,2005年,他被评为“2005CCTV中国经济年度人物”,2005年、2008年分别获得由国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”和第四届“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号;2007年,王健林获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号;2008年,王健林获得全国五一劳动奖章,被中华慈善总会授予荣誉会长称号,成为首位获得这一荣誉的企业家;2009年,王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的 “中国光彩事业突出贡献奖”,获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号,获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号,被中央电视台评为“十年商业领袖”。2010年,王健林获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。

7、被评为百名杰出民营企业家的许家印,他对社会有何重大的贡献?

许家印他为扶贫,民生,教育,体育环保方面他已经捐款了100多次,累计捐款已经超过138亿。作为一个企业家,能够捐款那么多的钱也是一个了不起的人物。

许家印是中国恒大集团的老板,在社会上也是一个了不起的人物,他能够成功也是很励志的。许家印他从小都生活在河南太康的一个小山村里,小的时候许家印家境贫寒,母亲在他出生没有多久就去世了。他的父亲是一个老红军,从小许家印就觉得生活非常不容易。

许家印他能够那么成功,他并没有靠自己的父母,他是白手起家的。在众多的企业家当中,他是最励志的一个企业家。恢复高考的第二年,许家印他通过自己的努力考上了武汉钢铁学院。在武汉钢铁学院,他学习了四年的时间,毕业之后他就去了舞阳钢铁公司工作。在舞阳钢铁公司,许家印他很努力工作当上了主管。不满足于现状的许家印自己出来创业,在广州创立了恒大集团。

许家印凭借自己的经验,20年的期间把恒大公司做的很大。许家印也多次登上中国富豪,成为中国首富。许家印他成功之后,他还对社会做了很多的贡献,他向民生,扶贫,教育等区域捐款了100多次。

扶贫每一年许家印他都会捐赠,到目前为止,许家印已经在民生扶贫教育这些区域已经捐赠了138亿元。作为一个民营企业家,他能够如此大手笔地向社会作出捐赠,对于社会来说他做的贡献是杰出的。在2019年福布斯中国慈善榜发布后,许家印还带领恒大集团向中国慈善捐款40.7亿元。许家印还上榜中国慈善榜榜首,是一个了不起对社会极其有爱心的人物。

8、王健林身上有哪些值得我们学习的企业家精神?

王健林,中国地产业的大亨,从1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。2008年至今,三次荣登“胡润百富榜”第一位,两次荣登“中国福布斯”排行榜第一位。

也许很多人会说王健林有今天的成就是顺应了国家的形势,赶上了好时候。这确实是一方面的优势,没有国家好的政策,再优秀企业家都不可能做出惊人的成绩。

但是从另一方面来看,和王健林一起做房地产的企业家多如牛毛,甚至有的比他起步还早,可是为什么偏偏他能做到最大?别人至今没有超过他,他到底和别人有什么不同?他身上有哪些优秀的品质是值得年轻的创业者学习的?

一、敢于冒险,有勇气挑战新的机会。

王健林是1988年下海创业的,当时他二十多岁,在部队上已经是团职的干部,有很好的前途。如果转业到地方,做个副县长、纪委书记都是有可能的,好好干几年,还能得到提拔。那可是当官的,光宗耀祖,比经商体面多了。

可是,王健林果断的放弃了他的仕途,毅然决然地选择了下海经商。不得不说,这是一个很冒险的决定,如果成功了,皆大欢喜。如果失败了,一切都得从零开始,代价是相当大的。

二、做事百折不挠

创业初期是很艰难的,没有资金,他找国有企业融资了50万,没有指标,他找老战友借了一个指标,从一栋楼开始了他的宏伟事业。用王健林的话说:“当时经历的磨难和被人的鄙视,至今记忆犹新”。

他是民营企业起家,没有优先贷款的资格,为了一个2000万的贷款,(某银行已经承诺给他了),他前前后后跑了50多次,去信贷部经理办公室堵,跑到人家家楼下等。最后也没给他批。

从贷款这件事就能看出王健林做事有百折不挠的精神,如果换一般人,可能去银行跑三五次都放弃了,而他居然能坚持50多次。实在是令人佩服。

三、坚持创新,不怕失败

2000年万达从事商业地产,由于不懂规划设计,到2004年,这三年多时间里,当了222次被告,打了222场官司,成天忙于打官司,业务都很难发展,好多同事都哭了,社会舆论很大。很多老同志都劝他,你看咱们住宅地产做的顺风顺水的,为什么一定要搞商业地产呢?

在这种情况下,王健林确实犹豫过,犹豫过很多次。但他还是没有放弃,他给自己和团队定了一个目标,做到2005年年底,如果还是没有起色,就不干了。

就在这样艰难的坚持中,万达推出了第三代商业地产的设计,建造了上海的五角广场,宁波的鄞州,北京的现代CBD这三个广场。开业后运营的非常顺利,达到了意想不到的效果。想想如果当初真的放弃了,也没有今天的骄人成绩。

王健林说:”坚持是企业家精神的核心,所有企业家的梦想都只有在坚持中才能实现。

王健林还奉劝现在的年轻人,做事一定要有不撞南墙不回头的志气,不到黄河不死心的决心。即使撞了南墙也不要怕,搭个梯子可以翻过去,到了黄河也不用愁,搭个桥就过去了。这是告诉年轻的创业者,不但要有百折不挠的精神,还要有创新精神。不要一味的蛮干,遇事多动脑子。

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