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奖金分为年终奖业务奖绩效奖

发布时间:2022-02-11 22:00:27

1、绩效奖金和年终奖不一样吗?

绩效奖金跟年终奖不一样。绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励,即企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整发放;年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。
【法律依据】
《中华人民共和国劳动法》第四十六条
工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

2、奖金与绩效工资有什么区别,年终奖怎么发

绩效工资是与个人工作或所在单位工作效益挂钩的工资分配方式,一般都是月工资的组成部分。奖金是完成或超额完成任务的一种额外奖励方式,不是工资的一部分。
目前企业发放年终奖的形式主要有以下三种:
双薪制:“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,即年底企业多给员工1个月的工资。这种是以时间为衡量指标的,工作满一年可以拿到双薪。有的公司也会多发2个月的薪水作为奖励。
绩效奖金制:绩效奖金是一种浮动的奖金,根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果来发放。
“红包”制:红包通常是由企业负责人决定,没有固定限制,通常不公开。除了发现金,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

3、绩效奖金和年终奖区别

两者最大的区别在于,是否有业绩等奖励发放依据。
年中绩效,是指按照工作成功,发放的奖励,比如完成全年生产目标,全年销售额达到1000万,等等,达到某种目标而发放奖励。
年中奖则弱化了对目标的考评,大多依据公司制度、老板心情。

4、关于绩效考核,的奖金分配公式

年终绩效奖金计算方式:
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数

以个人月标准工资(含税)作为其本年度的绩效奖金基数。

根据各部门对公司的贡献确定部门系数,此系数每年重新调整一次。

公司岗位分为职能类和业务类两类,各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0,业务岗位的系数为1.5。(注:此处我做的比较粗,因为目前没有建立职类职级,如果有的话按职类职级进行细分更加科学)

工作时间调整系数:
(1)全年工作时间满12个月的员工,工作时间调整系数为1.0。
(2)全年工作时间未满12个月的员工:
工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12
其中,未全勤的月份,出勤日1-10天计为0.5个月,出勤日满11天计为1个月。

个人年度考核系数:
公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数,年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表:
考核分数 90≤分数≤100 80≤分数<90 70≤分数<80 分数<70
考核等级 A B C D
年度考核系数 1.2 1.0 0.8 0

(1)奖金分为年终奖业务奖绩效奖扩展资料

绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内,主要是人力资源部门的核心工作之一。

参考资料

网络-绩效考核方法

5、绩效奖金和年终奖怎么发

首先,我们必须明确奖金是什么?奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励,而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励,这部分已经通过岗位工资和绩效工资的设计进行激励了。奖金一定要区别于岗位工资和绩效工资,才有存在的价值,否则就只是增加了人工成本而已。
其次,我们需要考虑什么情况下应该发奖金?
1、业绩上超标肯定是的,所以企业可以设计销售收入/回款的超额奖、产值/产量的超产奖、成本的节约奖等。这一类的奖励是比较直接的,也是最常见的,但是也要注意奖励的给予不能造成额外的问题。如销售收入超额奖,通常会奖励给直接创造销售收入的业务人员,或者是市场人员,但是销售支持人员也不能忽略,他们的工作量会随着销售收入的增加而增加。如果不能及时给予激励的话,会造成这部分人员的不满及工作上的不配合。超产奖的发放则要关注是否只是刺激了产量,而造成了产品质量的下滑,或者是为了赶产而牺牲了设备的保养维护,造成设备隐患增多、使用寿命降低等等其他问题。而且奖励基数的测算和调整也非常关键,奖励基数要以公司目标为前提,同时也要配合市场需求的变化,当非人为因素对业绩达成产生较大影响时,公司是有必要调整奖励基数的,以避免奖金成本过高或对员工无激励作用。
2、工作质量超出目标要求,也是可以发奖金的,如项目开发任务提前完成、产品质量提高、设备利用率提高、获得专利等等。
最后,我们需要考虑奖金怎么发效果才能更好?这里要特别注意3点:第一,一定要事先将奖金发放的规则、标准进行公示,让大家知道怎么做、做到什么程度是有奖金的,这样才能起到员工行为的引导作用。第二,奖金规则一旦制定,就要按照规则执行,不能轻易破坏规则。因此建议在实施阶段设计试运行期,试运行期内对规则进行充分的验证和必要的调整,试运行期过后就不要再随意变动。第三,奖金发放时,要尽可能帮助员工考虑合理避税的问题。如果按照规则计算,员工可以拿到一大笔钱,但是交了税之后实际到手钱数打了个不小的折扣,员工内心的失落必然会让奖金的激励效果也大打折扣。

6、年度奖和年终奖有什么区别?

年终奖是老板给予员工一年来的工作业绩奖励。年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作。

7、绩效工资和年终奖是不是一样

绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。 奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的,是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况,来确定奖金总额基数,再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。

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